曾經(jīng)風(fēng)靡全球滑板圈與街頭文化的潮牌范斯（Vans），如今卻成了母公司威富集團(tuán)的業(yè)績拖累。威富集團(tuán)最新財(cái)報(bào)顯示，截至6月28日的2026財(cái)年第一季度，盡管整體營收維持在18億美元，與去年基本持平，調(diào)整后營業(yè)虧損收窄至5600萬美元，但旗下品牌范斯?fàn)I收同比下跌14%，僅為4.98億美元，成為集團(tuán)內(nèi)唯一顯著下滑的主力品牌。
昔日潮牌王者淪為“拖油瓶”
作為美國滑板運(yùn)動潮牌，范斯曾是威富集團(tuán)的當(dāng)家主力品牌。公開資料顯示，該品牌創(chuàng)立于1960年，于2000年后被威富集團(tuán)收購，憑借運(yùn)動基因與潮流文化的巧妙融合，迅速俘獲全球年輕消費(fèi)者，登頂集團(tuán)第一大品牌寶座。
然而，風(fēng)靡一時(shí)的范斯近年來卻呈現(xiàn)出“衰落之勢”。梳理過往財(cái)報(bào)，其營收幾乎一路下滑：2023財(cái)年，收入同比下滑12%至36.83億美元；2024財(cái)年，收入更是斷崖式下跌24%，僅約27.86億美元，痛失“一哥”地位，而集團(tuán)旗下另一主力品牌北面（The North Face）當(dāng)年收入接近37億美元；2025財(cái)年，范斯業(yè)績頹勢未止，全年?duì)I收再降16%至23.5億美元。其持續(xù)低迷，直接導(dǎo)致威富集團(tuán)近兩年?duì)I收持續(xù)收縮——2024財(cái)年下滑10%至105億美元，2025財(cái)年再降4%至95億美元。
圖/威富集團(tuán)財(cái)報(bào)截圖。
面對核心品牌持續(xù)失血，威富集團(tuán)于2023年10月啟動“重塑計(jì)劃”，范斯轉(zhuǎn)型被置于核心位置，集團(tuán)對其進(jìn)行渠道優(yōu)化。高層人事亦經(jīng)歷震蕩，范斯原全球品牌總裁離任，2024年7月由露露樂蒙前首席產(chǎn)品官Sun Choe接棒，擔(dān)任品牌全球總裁一職，意圖加速品牌革新步伐。今年7月，在北京落地全球第六家概念店。
然而，近兩年的轉(zhuǎn)型努力收效并不顯著。本季度范斯高達(dá)14%的營收跌幅，清晰表明其尚未走出下滑通道。威富集團(tuán)方面表示，范斯品牌營收下滑是受到渠道優(yōu)化措施的影響，公司正在強(qiáng)化業(yè)務(wù)，以恢復(fù)健康、可持續(xù)的增長。
為何轉(zhuǎn)型如此艱難？獨(dú)立時(shí)尚咨詢師王寧表示，作為一個具有運(yùn)動屬性的潮牌，范斯在產(chǎn)品更新?lián)Q代、開發(fā)節(jié)奏上有些“遲鈍”，產(chǎn)品創(chuàng)新不足、品類單一問題突出?！胺端瓜胫孬@生機(jī)，年輕化、時(shí)尚化是破局的重要途徑。”他還建議，通過智能化手段全面提升零售效率和客戶體驗(yàn)，重塑品牌形象。
北面獨(dú)木難支，增長引擎拉響警報(bào)
根據(jù)一季度財(cái)報(bào)，與范斯持續(xù)下滑相比，戶外品牌北面（The North Face）以5.57億美元的營收，6%的穩(wěn)健增長，坐穩(wěn)威富集團(tuán)頭把交椅，成為當(dāng)前關(guān)鍵的業(yè)績引擎。
亞太市場正成為北面增長的關(guān)鍵戰(zhàn)場。財(cái)報(bào)顯示，北面亞太區(qū)業(yè)務(wù)同比增長16%，帶動威富集團(tuán)亞太市場整體營收增長4%至2.72億美元，另外歐洲、中東和非洲市場同樣增長4%，一定程度上抵消了美洲市場4%的下滑。上個月，北面還在鄭州開出亞太首家沉浸式旗艦店。
在威富集團(tuán)品牌矩陣中，北面無疑是近幾年業(yè)績相對亮眼的品牌。2024財(cái)年在旗下范斯、添柏嵐等品牌集體下滑情況下，該品牌錄得2%的營收增長，并取代范斯成為集團(tuán)的第一大品牌。業(yè)內(nèi)分析，北面發(fā)展無疑得益于國內(nèi)市場戶外運(yùn)動風(fēng)潮的興起。數(shù)據(jù)顯示，中國戶外產(chǎn)業(yè)規(guī)模將在2025年突破3萬億元大關(guān)。
然而，單一品牌的亮眼表現(xiàn)難以掩蓋集團(tuán)整體增長乏力。北面自身的增長曲線已顯露疲態(tài)，2022-2025財(cái)年?duì)I收增幅分別為33%、11%、2%、1%，增速明顯放緩，在2024財(cái)年和2025財(cái)年，北面曾多次出現(xiàn)季度業(yè)績下滑。
其面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不止于自身增速放緩。與此同時(shí)，戶外賽道競爭更為激烈。無論是始祖鳥、迪桑特、哥倫比亞等專業(yè)品牌，還是耐克、阿迪達(dá)斯等運(yùn)動休閑品牌，都成為北面的強(qiáng)勁對手，定位中高端的北面，在高端及平價(jià)品牌的雙重?cái)D壓下，生存空間承壓明顯。
獨(dú)立時(shí)尚咨詢師王寧認(rèn)為，威富集團(tuán)旗下北面等品牌在中國市場雖曾占據(jù)先機(jī)，卻在近年市場劇變中顯得步伐保守，創(chuàng)新與變化不足?！皯敉鉄岵粫肋h(yuǎn)高燒，當(dāng)滲透率逼近天花板，品牌必須拿出比開店+營銷更鋒利的武器?！彼J(rèn)為，北面能否在戶外機(jī)能、可持續(xù)面料、社群運(yùn)營上再造差異化，集團(tuán)又能否在范斯之外孵化出第三個十億美元品牌，是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)的關(guān)鍵。
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 曲筱藝
編輯 楊娟娟
校對 穆祥桐
